10. Septembre 2026
Rapport annuel PRO LIFE 2025
Une solidarité qui agit.
Des valeurs qui nous portent.
2025 a été pour PRO LIFE une année de changements importants. Le rapport annuel montre comment nous avons fait évoluer notre modèle de solidarité, stabilisé notre assise économique et fixé de nouvelles priorités pour la protection de la vie humaine. Vous découvrirez ce que votre adhésion a permis de réaliser et comment nous garantissons le soutien à toutes les générations.
L’année en bref
(du 01.01.2025 au 01.01.2026)
Chères et chers membres
En 2025, PRO LIFE a connu d’importants changements. Nous avons fait évoluer notre modèle de solidarité, stabilisé progressivement nos bases économiques et donné de nouvelles impulsions à notre engagement pour la protection de la vie humaine.
Une question était au cœur de nos réflexions: comment continuer à soulager concrètement les familles avec enfants, tout en veillant à ce que notre communauté solidaire reste viable pour les adultes, les membres des générations plus âgées et les générations futures?
Les contributions volontaires aux traitements dentaires et orthodontiques ont montré une nouvelle fois en 2025 l’ampleur des besoins. Dans le même temps, l’activité opérationnelle est demeurée légèrement déficitaire. PRO LIFE a donc décidé, à l’automne 2025, de réorienter son modèle d’adhésion. Les nouvelles dispositions sont entrées en vigueur en 2026.
Ce rapport revient sur ce que votre adhésion a permis de réaliser en 2025, sur l’évolution de notre communauté et sur les raisons pour lesquelles nous prenons aujourd’hui nos responsabilités envers les membres de demain.
L’année en bref: quelques éléments de contexte
L’effectif de nos membres est resté relativement stable. À titre d’indicateur de tendance, nous comparons janvier 2025 à janvier 2026: 1’230 personnes ont été nouvellement recensées et 2’448 ne figuraient plus dans l’effectif, soit une variation nette de –1’218 personnes (–2,0 %).
Ces chiffres illustrent également ce qui caractérise PRO LIFE: notre communauté rassemble les générations. Les enfants et les jeunes représentent une part importante de l’effectif, mais les adultes et les membres des générations plus âgées en font tout autant partie. C’est cette solidarité intergénérationnelle que nous souhaitons préserver.
Un soutien concret, là où il compte
En 2025, PRO LIFE a soutenu ses membres dans diverses situations de vie. Un montant de CHF 3,79 millions a été comptabilisé au titre des contributions volontaires et des postes qui s’y rapportent. Outre les traitements dentaires, ces montants comprennent notamment les cadeaux de naissance et d’adoption et d’adoption, les contributions aux familles nombreuses, les aides individuelles ainsi que des avantages pour les loisirs et la vie quotidienne. Cette diversité nous tient à cœur : la solidarité doit bénéficier aux personnes à différentes étapes de leur vie.
Les montants proviennent du décompte détaillé; les comptes annuels publiés les regroupent sous la rubrique «Contributions volontaires aux membres».
Ligne de conseil en cas de grossesse imprévue
La ligne de conseil Schwanger-Hilfe, liée à PRO LIFE, a reçu 64 demandes concrètes en 2025. Les consultations portaient principalement sur les grossesses imprévues, les situations de détresse, les questions juridiques et l’aide pratique. C’est ainsi que la protection de la vie prend tout son sens: écouter, accompagner et soulager.
Don du cœur
Le Don du cœur intervient lorsque la vie devient particulièrement difficile. L’essentiel n’est pas le nombre de cas, mais l’aide concrète apportée: frais médicaux et thérapeutiques, factures dentaires, primes et questions d’assurance, difficultés urgentes pour couvrir les besoins courants ou besoin temporaire de répit dans la vie familiale.
Pourquoi notre modèle devait évoluer
PRO LIFE n’est pas une communauté de cotisations destinée à une seule tranche d’âge. Nous soutenons les familles avec enfants tout en tenant compte des adultes et des membres des générations plus âgées. Notre modèle comprend les contributions volontaires aux traitements dentaires, mais aussi les cadeaux de naissance et d’adoption et d’adoption, l’allègement des charges des familles nombreuses, les aides en cas de difficultés financières et les avantages pour les loisirs. Pour pérenniser cette diversité d’offres, une réorientation était nécessaire en 2025.
C’est pourquoi le Comité central a décidé, à l’automne 2025, de réorienter le modèle, avec effet dès 2026. Certaines familles reçoivent depuis lors des contributions moins élevées pour les traitements orthodontiques (corrections de la position des dents). Ce changement a des conséquences concrètes pour les personnes concernées. Il répond toutefois à un objectif plus large: préserver le soutien entre les générations et ouvrir de nouvelles possibilités aux adultes dès 21 ans.
Défendre la vie: un engagement sociétal et concret
La mission de PRO LIFE ne se limite pas au soutien de ses membres : elle comprend aussi l’engagement dans le débat public en faveur de la protection de la vie humaine. En 2025, cet engagement s’est notamment traduit par un travail d’information et de sensibilisation, des échanges avec des spécialistes et la participation à des initiatives publiques, notamment autour de la pétition «Pas d’avortements gratuits». Nous avons également développé des activités éducatives destinées aux jeunes sur des questions éthiques, juridiques et sociétales.
Stabilisation, sans complaisance
La situation financière s’est améliorée en 2025, même si l’activité opérationnelle est restée légèrement déficitaire. Le résultat avant intérêts et impôts s’est établi à environ – CHF 97’400. Un résultat financier positif et des produits extraordinaires ont conduit à un résultat annuel de + CHF 311’097. Pour PRO LIFE, l’enjeu ne réside toutefois pas tant dans le bénéfice comptabilisé que dans la stabilisation progressive et la reconstitution des fonds propres, qui ont atteint CHF 1,27 million.
L’évolution du modèle d’adhésion vise à préserver durablement non seulement les contributions aux frais dentaires, mais aussi les cadeaux de naissance et d’adoption et d’adoption, le soutien aux familles nombreuses, les aides individuelles et d’autres avantages. Nous répartissons ainsi notre soutien de manière responsable, en tenant compte des besoins des différentes générations.
| Cotisations des membres | CHF 4.60 mio |
|---|---|
| Contributions volontaires et autres diminutions du produit | CHF 3.79 mio |
| EBIT | −CHF 97’400 |
| Résultat annuel | CHF 311’097 |
| Fonds propres au 31.12.2025 | CHF 1.27 mio |
Ce que votre adhésion rend possible
Renforcer les familles
Des contributions et des aides aux étapes de la vie où les coûts pèsent particulièrement lourd.
Protéger la vie
Conseils, accompagnement et engagement sociétal pour la protection de la vie humaine.
Préparer l’avenir
Utiliser les moyens avec responsabilité pour que la solidarité reste possible demain.
Comité central et Conseil consultatif
Le Comité central est composé de Christian Schmid (président), Alessandra Giovanna Lucia Zumthor Bernasconi, Andrea Martina Geissbühler, Daniel Amstad (président de la Commission des finances et de contrôle) et Thomas F. Seitz. Marc Jost et Björn Eisele ont quitté le Comité central pour rejoindre le Conseil consultatif de PRO LIFE. Nous les remercions de leur engagement passé et nous réjouissons de pouvoir continuer à bénéficier de leur expérience et de leurs compétences.
À la mémoire du Dr Gerd J. Weisensee
Le 22 juillet 2025, le Dr Gerd J. Weisensee, principal fondateur de PRO LIFE, nous a quittés. Par ses convictions et son engagement de longue date, il a profondément marqué les fondements de notre communauté. Nous conservons de lui un souvenir reconnaissant et poursuivons, dans son esprit, notre engagement pour la protection de la vie humaine.
Un grand merci pour votre fidélité. PRO LIFE demeure une communauté où les familles, les adultes et les membres des générations plus âgées ne sont pas opposés les uns aux autres, mais assument ensemble une responsabilité mutuelle.
Comité central de PRO LIFE
